【ビジネスのアイデアの発想】

起業したいが、どのような商品やサービスでビジネスを行うのか

です。ビジネスのアイデアは、日常の生活の中にあります。「自分のまわりの小さな疑問」がヒントになるのではないでしょうか。例えば「どうしてないの？」、「こんなのがあったらいいな～」、「こんなのはどうだろうか？」などです。身近な例では「100円ショップ商品」ではないでしょうか。

具体的（アイデアの発想）には次の4つを切り口にして考えてみましょう。

• 自分が得意なこと、又は、今までの仕事の延長線上でできることは何か
• 他人のためになった事はどのような事があったか
• 自分自身が困っていること（もしかしたら他人も困っているかも）
• こんなものがあったらいいなあ～と思っていること（他人も同様に思っているかも）

また、上記の4つのことについて、たくさん書き出してみましょう。次に、アイデアの発想からアイデアの整理をしていきます。ひらめいたアイデアを具体化します。

• 事業のキャッチコピー
• 起業の動機（社会的背景や顧客のニーズ、事業を通して実現したいことなど）
• ターゲット顧客
• 市場規模、競合、市場の継続性、成長性
• 商品・サービスの内容
• 競争優位（顧客のメリットや顧客に選ばれる理由）
• 問題点やリスク（この事業をはじめるにあたり考えられる問題点や課題）

ひらめいたアイデアから上記のように次々に具体化しましょう。整理して身近にいる方々にプレゼンをしてみて感想をきいてみるのも一つです。その結果を反映して（あまり人の意見に流されないようにすることも重要）、ブラッシュアップし磨きをかけます。

ここで注意をして頂きたいのが、ビジネスアイデアをつめていく前に創業する予定の業種に関する許認可を調べなければなりません。調査した結果、許可や届出が必要であれば、その取得の準備期間などを考慮する必要があるからです。例えば、古本屋やリサイクルショップなどで開業したい方は警察署へ古物営業許可申請が必要になります。また、飲食店を始めたい方は保健所（保健所を経由して営業所の所在地の都道府県知事）に営業許可申請を行います。

このように始める事業によって許認可が必要な場合がありますので、「該当の許認可」「申請窓口や電話番号」などを一覧表にまとめて整理しましょう。

創業時の資金計画は、開業資金と開業後に分けて必要経費を算出します。開業後は予想売上をたて収支計画表を策定します。「売上」は過少に、「経費」は多めにすることが重要です。資金計画を作る前に次の4つのことを確認しておきましょう。

• アイデアは具体化し、「誰に」・「どのようなサービスをする」かが明確
• SWOT分析（自社の強み＝セールスポイント・弱み・機会・脅威を分析）して、「強み」×「機会」が方向性の決定
• 競合分析・市場環境（地域密着であれば周りの競合になるような事業者を徹底的に調べ分析することが重要
• 具体的な販売方法（例えば、広告をする場合であれば、紙媒体もしくはインターネット広告なのか、紙媒体であれば、何新聞なのか、新聞折込広告の場合は何曜日にどの新聞に折り込むのか等想像できることをより具体的にすることが重要です）

なお、自社の強みがよく分らないという方は、今までのご自身の経験を棚卸してみるとくっきりと浮かび上がってきます。

目指すべきビジネスが明確になった後は、開業資金の洗い出しを行います。例えば次のようなものです。

【事務所・店舗賃借料】

敷金・礼金・保証金、仲介手数料、家賃1か月分、看板契約料
駐車場契約料、その他

 

【改装・設備費用】

事務所・店舗改装費、看板製作費、インターネット環境整備費
その他

 

【什器・備品費】

什器（机・椅子等）、パソコン類、ソフトウエア、電話・FAX、
設備機器等、文具・事務用品、自動車、その他

 

【広告宣伝】

名刺、会社案内、商品パンフレット、チラシ等、ホームページ、
その他

 

【仕入費用】

仕入、外注費、その他

 

これらを合計した結果が開業資金になります。開業時は資金を抑えるためにも「中古」で可能なものは、「中古」で揃えることをお勧めします。また、自宅開業が可能であれば、自宅での開業でコストを抑えることが重要です。事業によって開業資金にバラツキがあります。資金が必要な場合は、日本政策金融公庫が行っている創業融資を活用することをお勧めします。